快乐飞艇开奖记录

站内搜索
新闻传真
基层动态
鄂庄煤矿:亮“短”不护短 克“短”造优势
发布时间:2020-08-21 文章来源:本站新闻 作者:潘同玉 秦晋 浏览:
 

鄂庄煤矿针对企业当前面临煤层薄、煤质差、条件差、存量少、市场窄等诸多问题,敢于自我剖析揭短亮短,拼力补短,从管理思路和工作方法入手找寻化解短板的有效举措,打造推动企业可持续发展的优势。

9E830

效率不达,以技术创新克服。上半年,该矿工作面过断层、产量低,面对井下复杂生产条件,创新能力不足难以有效应对的情况。该矿成立薄煤层软岩顶板过断层攻关小组,包括以生产矿长为首的现场攻关小组,以总工程师为首的借脑引智小组,以机电矿长为首的设备匹配组,三个小组做到“三有”,即月度有计划、有行动、有总结,一月一报,力争下半年实现突破。市场收窄,以营销攻关克服。市场攻关力度还存在不足,需要进一步加强。“我们千方百计提高销售活力,使销售客户实际数量增加,不能让单一客户掐住脖子,做到既能让客户自由选择我们,我们也能灵活选择客户,力争实现销售利益最大化。”该矿销售负责人杨立文说。

资金紧缺,以算经济账克服。该矿企管部负责制定相关规定,实施严格考核,将费用管理贯穿在日常管理中,每周一分析一总结。同时,废旧物资决不能“寿终正寝”,必须不断盘活,做到再回收再利用。该矿总会计师郭超如是说:“牢固树立‘过紧日子’观念,用好有限资金,学会算经济账,不管在哪个环节,都要做到精打细算,管生产必须管成本,提报计划前必须专门研究,要有调研有分析有计算有结论,否则不允许提报。”

人才断档,以培养“备胎”克服。人才短缺特别是工程技术管理人员短缺是管理中一大问题。为化解这一难题,他们将招聘与返聘相结合;同时各专业、各单位制定后备人才培养计划,抓好人才梯队建设,不断加大培养力度,最便捷的方式就是岗位历练,即先不给你职位但给你岗位和待遇,实施人才快速培养,随时能够“备胎”转正。